在冷彎生產企業中，企業管理者想要充分提升設備的生產效率，在設備投入使用之前就必須做好相應的設備前期管理工作。其一，在設備未拖投入使用前事先制定出比較完善的責任管理職責，詳細化分出不同設備的不同區域的人員管理責任 。尤其是在進行設備的選型時，更應該面向技術管理部門進行分階段性的全面交底，并同時利用書面報告的形式對生產設備的性能以及工藝條件進行有效的備案。其二，還應該全面加強從原料到成品移交過程的全面管控工作，做好相應的技術監督以及質量管理工作。

目前，在大部分冷彎企業中，進行生產設備的技術管理時通常是將不同的部門設為設備的主要管理部門，同時在管理目標的設定上過分追求經濟效益的最大化。兩種因素的同時出現，使得冷彎企業的設備技術管理工作的開展出現了各類問題。另一方面，部分設備管理人員在推進管理工作的過程中將大部分的管理精力均集中在了生產的產值變現方面，甚至為了追趕產量目標，讓生產設備長時間處于超負荷生產狀態下，加速了設備的老化速度，縮短了設備的實際使用壽命。

在不同的企業中，均有不同的管理結構。在冷彎企業中，管理層次的設定也是如此，由于受到管理權限的限制，再加上生產實際狀況的影響，冷彎企業內部的設備技術管理工作開展內容出現了斷層的問題。該種問題的出現，往往體現于應該管理的設備無人管、同一設備管理崗位人數分布過多的，導致管理工作流于形式，降低設備生產、管理工作效率的同時，也打亂了正常的生產計劃，出現管理層兩級分化問題。另一方面，冷彎企業的高層管理人員對于一線生產作業人員自身設備技術管理能力及水平了解并不深刻，導致在進行任務分配時經常出現“無法勝任”的現象，嚴重降低了整體管理水平。

作為冷彎企業經營管理工作開展過程中的關鍵環節，設備管理水平與管理人員自身的管理水平高低具有直接性的聯系。受到管理水平兩級分化的負面影響，高層管理者擁有大量接受各類交流學習的機會，而大部分一線、基層管理者接受的技術交流學習機會十分少，所以只能將設備管理的目光放在眼前的局部利益獲取方面，無法形成整體性的發展觀念。

在冷彎生產企業中，想要提升生產產品品質，就必須在生產設備的精度控制層面著手。在這一前提下，冷彎企業內部的生產設備大多具有高精度、品種多、連續性強等特點，這為冷彎企業設備的實際維護以及保養工作開展造成了一定的難度。如果設備管理人員在設備維護的過程中出現紕漏，不僅會造成能源損失，同時還會增加企業的生產成本投入。另一方面，由于冷彎企業中的設備還具有自動化、綜合化以及系統化等功能，該類功能都對企業的生產效益具有直接性的影響，由此可見，作為冷彎企業的設備管理者，必須轉變傳統的“重生產，輕保養”的理念，才能為企業的效益提升奠定基礎。

在進行完善現有的設備管理體制時，首先，需要在企業內部專門建立一套有關于設備技術管理的設備檔案，詳細將每一臺設備大型、中型、小型的維修工作開展規模記錄下來，在細致填寫檔案的同時，還應該就設備出現運行故障的原因進行分析，將分析總結出的處理方案下發至各個班組內部進行學習，避免該類問題再次發生。另一方面，還應該加強對于各個生產班組人員的設備技術管理基礎知識的培訓工作，尤其是在日常的設備點檢、檢查工作中，及時發現和解決故障，最終提升設備生產效率。

在設備檢修工作開展之前，參與檢修的管理人員應該提前針對檢修工作進行技術層面的交流，做好技術交底工作。此項工作的開展，主要是為了避免在檢修工作進行過程中會出現技術檢修盲區，與此同時，還應該注重開展與設備相關的各類備件的技術管理工作，包括對于檢修工具、配件、零部件的擺放需要整齊，便于拿取，注意對于檢修結果及步驟的記錄，確保整個檢修工作開展流程的規范性，當設備的技術管理工作完成之后，應該再次檢查各個檢修器具是否全部收起，衛生是否達標進行全方位檢查，防止為設備的正常運行造成安全隱患問題。

在冷彎企業中，接觸生產設備時間最長、頻率最高的就是一線的生產作業工人，其每一天的工作任務就是與設備打交道，有效掌握各類設備配件的屬性、尺寸以及在倉庫中存放的位置和數量等，而且大部分的設備缺陷也是由一線作業人員發現、上報解決的。由此可見，一線生產作業人員的設備技術管理水平直接決定了冷彎生產的效率。作為冷彎企業的管理者，應該積極針對一線作業人員進行相關的技術培訓，定期開展培訓活動，更新其在冷彎生產方面的相關知識。

綜上所述，站在冷彎行業的市場發展視角而言，冷彎生產領域是一個資金比較密集型的領域，在生產設備的投入方面十分巨大，尤其是部分比較大型的冷彎生產企業，生產發展的過程中必須依賴于現代化的生產設備才能有效完成生產任務，借以提升企業效益。與此同時，生產應用的設備也是企業開展各類經營活動、項目時最基本的技術基礎，由此可見，設備的應用在冷彎行業中占據著彌足輕重的位置。此時圍繞設備進行現代化管理，不僅能夠充分將設備的功能發揮出來，同時對于冷彎企業的經濟效益以及社會效益增長都具有重要促進意義。

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